تقرير التكامل 2025
قيمة متكاملة للشركات، الناس، و المستثمرين
رئيس مجلس الإدارة
رئيس مجلس الإدارة
في عام 2024، تميزت مسيرة شركة أدنوك للتوزيع بحقيقة بسيطة: التحديات المعاصرة تتطلب حلولاً معاصرة. وقد واجهنا هذه التحديات بكل حزم، من خلال التوسع والابتكار وإعادة تصور قطاعي النقل وتجارة التجزئة، مع توفير الطاقة والخدمات التي تدفع عجلة الاقتصاد، سواء في دولة الإمارات العربية المتحدة أو خارجها.
العناصر
حجم الوقود
AED
EBITDA
الرئيس التنفيذي، أدنوك للتوزيع
الرئيس التنفيذي، أدنوك للتوزيع
في عام 2024، تميزت مسيرة شركة أدنوك للتوزيع بحقيقة بسيطة: التحديات المعاصرة تتطلب حلولاً معاصرة. وقد واجهنا هذه التحديات بكل حزم، من خلال التوسع والابتكار وإعادة تصور قطاعي النقل وتجارة التجزئة، مع توفير الطاقة والخدمات التي تدفع عجلة الاقتصاد، سواء في دولة الإمارات العربية المتحدة أو خارجها.
~240
تجارة التجزئة في 2025
12%
زيادة في ربحي الصافي غير الوقود
مبيعات الوقود
+5%
مقارنة بعام 2024
معاملات
الوقود
+6%
مقارنة بعام 2024
مراكز خدمة جديدة تم فتحها
تشمل 99 في المملكة العربية السعودية، مما يرفع الشبكة إلى 1010
+13%
مقارنة بعام 2024في الطريق لوصول 1,150 نقطة الشحن
مراكز الشحن الجديدة ل السيارات الكهربائية
تم تثبيتها
تشمل 402 في الإمارات
+83%
مقارنة بعام 2024في الطريق لوصول 500-750 نقطة الشحن
زيادة سنوية في المعاملات غير الوقودية
إلى 54 مليون
في الطريق لوصول 100% زيادة في المعاملات
معدل التحويل في المتاجر
التحويل
+50bps
مقارنة بعام 2024
EBITDA
المستوى التاريخي
+11%
مقارنة بعام 2024
صافي الربح
المستوى التاريخي
+15%
مقارنة بعام 2024
معدل الربح على
الاستثمار
معدل عائد رائد في القطاعمدفوع بكفاءةتخصيص رأس المال
Net debt
to EBITDA
تأثير قوي
على ورقة التوازن
توزيع الأرباح
في عام 2025
عرض عائد جذاب
الإنفاق
على الاستثمار
رضا العملاء
درجة, درجة عالٍ
يعكس هذا التقدم سنوات من التطورفي تحسين تجربة العملاءوتعزيز التزامنابالتميز.
إنجازات
الذكاء الاصطناعي
سواء تم تطبيقها أو في تطويرمتقدم، تغطيالتخصيص، تحسيناتالإنتاجية، تحسين جودة الخدمةوكفاءة العمليات.
إطلاق
مفهوم جديد يدمج الوقود،وشحن السيارات الكهربائية فائق السرعة، وخدمات العناية بالسيارات،ومطاعم وأماكن مناسبة للعائلات،مما يخلق وجهات مجتمعيةومصادر دخل جديدة، مع ستةمواقع رئيسية تم إطلاقها في عام 2025.
إطلاق
تطوير أداء متجر C-storeمتميز وتعزيزالتعرف على العلامة التجارية.
مكافأة الأعضاء
+16%
مقارنةً بعام ٢٠٢٤، توسيع نطاق المنصة ودمج برامج الولاء بشكل أعمق في قطاعات الوقود، ومتاجر التجزئة، وخدمات العناية بالسيارات، مما يعزز مكانة برنامج مكافآت أدنوك كمحرك أساسي لتفاعل العملاء، وتكرار الزيارات، والتسويق القائم على البيانات.
إجمالي الإيرادات
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك
صافي الربح
ربحية السهم
New products introduced in 2025 across our lubricants portfolio
of our UAE fleet operates on
biofuels
of energy distributed for EV charges are clean and
renewables based
حصة الطاقة المتجددة من إجمالي استهلاك الطاقة
Reduction in emissions intensity in 2025 vs 26.2
في 2024
إجمالي النفايات الخطرة
النفايات المعاد تدويرها
Abated through PV solar, biodiesel (B20 & B5), and energy efficiency projects and on track to achieve a 25% GHG intensity reduction by 2030
إجمالي المسؤولية المجتمعية
الإنفاق
متوسط ساعات التدريب المقدمة للذكور
متوسط ساعات التدريب المقدمة للإناث
جميع المواقع معتمدة وفق نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية (45001:2018)
الأعضاء المستقلون
في مجلس الإدارة
تمثيل المرأة
في مجلس الإدارة
حالات خرق البيانات
خلال سنة التقرير
شكاوى تتعلق بخصوصية البيانات والإعلانات والأمن السيبراني
مرتبطة بالممارسات المناهضة للمنافسة والاحتكار ومكافحة الاحتكار
معتمد وفق نظام إدارة أمن المعلومات (ISO:27001)
رئيس مجلس إدارة أدنوك للتوزيع
رئيس مجلس إدارة أدنوك للتوزيع
بينما نتطور ونقود تغييرات تحويلية في عام 2025، تبقى الاستدامة محورية لرؤيتنا الاستراتيجية وقراراتنا اليومية. لقد طورنا خارطة طريقنا لإزالة الكربون، ووسعنا استخدام الطاقة الشمسية في جميع أنحاء شبكتنا، وحوّلنا أسطول مركباتنا الثقيلة المملوكة لنا في الإمارات العربية المتحدة إلى الوقود الحيوي، ووسعنا النشر المنضبط لشحن المركبات الكهربائية السريع والفائق السرعة مع دمج الذكاء الاصطناعي في سلسلة القيمة لتعزيز الكفاءة وخفض الانبعاثات.
أشجار المانغروف التي اعتمدها العملاء حتى الآن
رئيس اللجنة الفرعية المعنية بالحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات
أدنوك للتوزيع
رئيس اللجنة الفرعية المعنية بالحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات
أدنوك للتوزيع
في شركة "الاستدامة للتوصيل"، تُعدّ الاستدامة ركيزة أساسية في طريقة عملنا، فهي تُرسّخ مسؤولياتنا اليوم، وتُحقق قيمة مستدامة غدًا. بصفتي رئيسة اللجنة الفرعية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وعضو مجلس إدارة مستقل غير تنفيذي، شهدتُ ترسيخ الاستدامة بشكل أعمق في الاستراتيجية، والحوكمة، والعمليات اليومية مما يُعزز ريادة الشركة في مجال النقل ومتاجر التجزئة الصغيرة.
عدد
موظفين
عدد
الجنسية
القيادة
النمو المستدام
رأس المال المالي
ترتكز استراتيجيتنا المالية على الحفاظ على ميزانية عمومية قوية مع تحقيق عوائد ثابتة وطويلة الأجل لجميع أصحاب المصلحة. يُمكّننا هذا النهج المنضبط من التعامل مع ظروف السوق المتغيرة بثقة ومرونة.
بناء
المرونة
رأس المال المصنّع
نُحسّن رأس مالنا المُصنّع لتقديم تنقل آمن وموثوق ومنخفض الكربون. من خلال دمج الكفاءة والرقمنة والاستدامة في هذه الأصول، نُدمج الطاقة الشمسية على أسطح المنازل، والوقود الحيوي والخدمات اللوجستية، وتحسين الذكاء الاصطناعي لتقليل استهلاك الطاقة والانبعاثات عبر شبكتنا.
حماية
النبات
رأس المال الطبيعي
نلتزم بمسؤوليتنا في مكافحة تغير المناخ وندعم الاستدامة في كل جانب من جوانب عملياتنا. ومن خلال دمج الاعتبارات البيئية في عملياتنا وقراراتنا، فإننا نبني مستقبلاً أكثر مرونة وشمولاً.
تمكين
الناس
رأس المال البشري
يرتكز نمونا على موظفينا - فهم أثمن ما نملك. نحن نرعى بيئة شاملة وخالية من التحيز تدعم التعلم المستمر والرفاهية والنمو الشخصي، مما يمكّن كل موظف من المساهمة في التقدم التحويلي.
تعزيز
المجتمعات
رأس المال الاجتماعي والعلاقاتي
نعمل على تعزيز قيمة مستدامة لأصحاب المصلحة من خلال بناء علاقات متينة مع المجتمعات المحلية، والعملاء، والموردين - مما يؤدي إلى تأثير اجتماعي إيجابي من خلال التنمية الشاملة، التميز في الخدمة، والتوريد المستدام.
تطوير
الابتكار
رأس المال الفكري
رأس مالنا الفكري يدعم ريادتنا في مجال التنقل المتمحور حول العميل. باستخدام رؤى مدعومة بالذكاء الاصطناعي، والتحليلات المتقدمة، والمنصات الرقمية، نقدم تجارب سلسة وشخصية في قطاعي بيع الوقود وغير الوقود بالتجزئة، مما يعزز الابتكار، وسهولة الوصول، والتنقل المستدام من خلال شراكات استراتيجية.
